吸星大法(1):那些Mr.C教我的事
吸星大法系列是暖乎乎向身边的人学习的笔记。爱学习的同志是好同志。暖乎乎认为,每一个人都是一本或厚或薄的教科书,有的是正面教材,有的是反面。如果你恰好遇到了比较正面又比较厚的一本,不要客气,不管是用任我行的吸星大法还是鲁迅先生的拿来主义,把教材学完再说。这样,你才没有辜负老天让你碰到他的良苦用心。
背景:
Mr.C是我的客户,是我所在的项目组服务的品牌的General Manager,我汇报工作的主要对象。来项目组之前,我的boss就跟我说,Mr.C是个很好的学习对象。来到这里,自然不能放过学习的机会。事实证明,Mr.C是本很好的教科书。
Stay Hungry, Stay Foolish
这是Jobs在斯坦福演讲时的结语,也是Mr.C常挂在嘴边的话:保持虚心,保持饥渴。Mr.C对未知的东西总是充满了好奇心,常常称自己是85后的思想。对新鲜事物怀抱那种乔布斯所谓的饥渴,正是驱动一个人不断摄取新知的原动力。Mr.C常常在会议上让我们查查这个,研究那个,这些“这个那个”正是在生活中不经意冒出来的“点”,会不会去探寻这个“点”背后的东西,从一个点带出一条线,甚至是一整个面,进而通过变未知为已知获得极大的满足感——这是有好奇心的人和没有好奇心的人最显著的区别,这种区别日久天长便形成了两种人在视界上的鸿沟。
吸星大法:
这点学习起来并不难,因为俺也有好奇的DNA。只是面对一个成就斐然却依然“保持虚心,保持饥渴”,努力吸收新知的职场前辈,会常常提醒自己不要偷懒:每两个月去卓越下个大单,每两个周去泡泡图书馆。虽然在青图看杂志时对面是海明威年轻时帅毙的肖像,而在连图只能面对欧阳修他老人家的千古名言,心里蛮有落差的说~
对上,妙在水到渠成
那是在一场饭局上,我的boss和Mr.C的boss都在。我顾自吃着东西,听着大人物们聊天。不一会儿,听出了一点玄机:聊着聊着Mr.C开始向他的boss反映问题,这些问题都是在上午的内部会议上各部门长向Mr.C提出的、需要他出面协调的事。我还没回过神来,那边大boss就拿起电话找相关人士组织会议。回想了一下,那些问题似乎是自然而然地说出来的,仿佛水到渠成一般。这期间经过了怎样精妙的布局,就不是我等能参悟的了。后来,也偶尔会听Mr.C讲到他与大boss沟通时的奇招,每每都赞叹不已。
吸星大法:
有技巧地沟通以实现预期的效果,是我在那场饭局上学到的事。那以后,大大小小的交流,都会想想什么时候开口,先说啥再说啥,可能会出现什么阻碍,如何解决。兼任AE以后,与形形色色的人的沟通多了起来,有意识地让沟通以目的为导向,很多时候确实会让工作顺畅许多。
对下,重在有所反馈
有一次,我问Mr.C一件事,他也不清楚,就跟我说:“我打个电话,一会儿给你消息。”我当时愣了一下,因为不习惯从客户或上级那里得到如此明确的反馈,感觉这是下对上才该有的事。仔细想来,这大概是Mr.C多年职场生活养成的习惯,给他发飞鸽,他也总会回一个“收到” 。让人觉得很踏实,不会有那种害怕对方没收到,又怕打扰对方而不愿多问的小困境。
吸星大法:
俺还是新人,没有“对下”这回事。但是不管是对谁,对收到的任何迅息,尽量做到有所反馈是不会错的。说小了是一种职业素养,说大了也是掌握主动权,等到被对方问到了,就被动了。相反,即便事情没有按期进行,主动交待进程反而更容易获取谅解。对于有些貌似可以安心做大爷的关系中,比如上对下,比如与乙方的合作,主动反馈会让对方异常感激你的姿态,可能会为你带来隐性的收获。
什么都可以笔记
Mr.C有一摞厚厚的工作笔记,从他工作的第一天到现在,大概20几本的样子,整整齐齐地摆在柜子里,里面记录了他13年的营销生涯。每一次开会,他也是拿着用各种颜色的笔标注得满满当当的笔记,给大家布置任务,追踪事项,分享感悟。曾经有幸阅览过Mr.C的第一本笔记,始于他工作的第一天。看着一本本有的脱了线,有的笔迹掉了色的笔记,心里会涌上一阵莫名的感动。大概只有珍惜曾经过活的每一天,才会如此宝贝日子留下的痕迹。
吸星大法:
受Mr.C启发,我也把小手札换成大本子,开始认真地做起工作笔记。120页的本子,两个多月就写完一本。写完后编好目录,放在办公室里备着查阅。编目录时,也是对自己笔记内容做一个归类,这样开始写下一本时,就知道都会写下哪些东西,进而合理地去安排本子的结构。工作一周年时,我给自己买了一本垂涎已久的Moleskine软皮横线大笔记,一方面是奖励,另一方面也是鼓励自己好好工作,多多笔记。

照正常的说法,




